El turnover no es inevitable, es gestionable.
Post Recientes Un estudio de Bain & Company reveló que el 44% de los trabajadores cree que es más fácil encontrar una mejor oportunidad laboral fuera de su empresa que dentro de ella. ¿La consecuencia? Un turnover innecesario y costoso. En Possybl, ayudamos a las organizaciones a definir estrategias que tengan el foco en cuidar el talento que se necesita para acompañar los objetivos del negocio.Iniciativas que impulsan el desarrollo, la conexión y la motivación son la clave para que el crecimiento suceda dentro de la empresa, no fuera de ella. Entonces, ¿qué podríamos hacer para evitar la fuga de talento? Les compartimos algunas herramientas concretas que impactan directamente: Movilidad interna: Si una persona siente que solo puede crecer saliendo de la empresa, tarde o temprano lo hará. Si creamos programas que fomenten el desarrollo y cambios de rol dentro de la organización no sólo podemos reducir la rotación innecesaria sino que también potenciar el talento. De hecho, el 74% de los trabajadores estaría dispuesto a participar en iniciativas así. Flexibilidad y bienestar: La falta de balance entre la vida personal y laboral es una de las razones más comunes de salida. Las organizaciones que priorizan la flexibilidad –no sólo en modalidad de trabajo, sino en autonomía y bienestar– logran equipos más motivados y comprometidos a largo plazo. Reconocimiento y recompensas: No solo el salario importa. Muchas veces, el talento se va porque siente que su esfuerzo pasa desapercibido. Si generamos estrategias genuinas para reconocer el impacto de las personas, celebrar logros y ofrecemos recompensas alineadas con el desempeño, lograremos equipos más comprometidos y con sentido de pertenencia. Liderazgo que impulse el compromiso: La falta de apoyo y orientación de líderes o compañeros es un factor crítico en la decisión de irse. Un líder que acompañe, dé feedback y genere espacios de aprendizaje o crecimiento marca la diferencia. ¿Cómo funciona en sus organizaciones? ¿Estamos cuidando a las personas o dándole razones para irse? ¿Te gustó este post? Compartilo con tus seguidores
El poder de los datos para la toma de decisiones clave de talento.
Post Recientes El uso de datos está transformando la manera en que las organizaciones entienden y gestionan su activo más importante: las personas. Con una estrategia basada en datos, las empresas pueden: Reducir la rotación de talento clave. Diseñar planes de desarrollo personalizados que motiven y retengan. Incrementar el engagement y medir su impacto en los resultados del negocio. A pesar de estos beneficios, muchas organizaciones aún enfrentan obstáculos importantes. Algunos de los desafíos más comunes incluyen: Falta de integración de datos en la toma de decisiones, optando por enfoques guiados por intuición. Desconexión entre los objetivos del análisis de talento y los estratégicos. Recopilación de grandes cantidades de información sin claridad sobre qué es realmente relevante para lo que se quiere lograr. Resistencia al cambio o evolución. En Possybl, ya hemos diseñado e implementado una gran variedad de proyectos en diferentes industrias por lo que sabemos que uno de los grandes retos es integrar nuevos enfoques en las dinámicas existentes y que el valor de los datos no está en la cantidad, sino en cómo se utilizan para tomar decisiones en la organización. ¿Te gustó este post? Compartilo con tus seguidores