En selección, los errores no siempre se ven en el momento. A veces aparecen 6 meses después, cuando la persona no se termina de integrar, el equipo no logra alinearse o el negocio pierde oportunidades.

En los últimos meses, desde Possybl acompañamos procesos de búsqueda para posiciones clave en distintas industrias y equipos. Y aunque cada organización es distinta, hubo algo que se repitió: los errores en selección son más estructurales que circunstanciales.

Acá algunos aprendizajes que creemos vale la pena compartir:

1️⃣ Buscar consenso sin diseño: Cuando no hay un marco claro para evaluar, cada persona busca “lo que le parece importante”. Resultado: decisiones desordenadas, impresiones personales, falta de comparabilidad entre perfiles.

2️⃣ Saltar directo al “perfil ideal”: Sin parar a pensar qué desafío real va a tener la persona y qué necesita tener para resolverlo.

3️⃣ Inducir respuestas (sin querer): Esto pasa más seguido de lo que parece. Preguntas como «¿Te considerás alguien que se adapta fácilmente a los cambios?” o “¿te sientes cómoda bajo presión?” no permiten distinguir entre lo que la persona hace y lo que cree que debería decir.

4️⃣ Tener miedo de ajustar en el camino: A veces el perfil se redefine con los primeros encuentros. El proceso tiene que tener cintura para incorporar lo que vamos aprendiendo en tiempo real.

❌Estos errores no aparecen por descuido. Surgen porque la mayoría de las organizaciones encara procesos de selección con buenas intenciones… y poca estrategia. 

Y porque históricamente se pensó que el objetivo de seleccionar era filtrar, cuando en realidad es elegir. Con información. Con estructura. Con foco en el negocio y en la experiencia de quienes participan.

💟Esa es la manera en que trabajamos nuestras búsquedas estratégicas. Diseñando el proceso con tanto cuidado como buscamos candidatas y candidatos. Y ayudando a que cada búsqueda deje algo más que una contratación: deje capacidad instalada.

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