Cuando la empresa son ustedes mismos

La etapa de fundación suele ser visceral: todo pasa por los founders, sus ojos, su intuición, sus decisiones. La identidad de la empresa se confunde con la suya, y eso tiene una fuerza enorme. Pero también un límite.

El crecimiento exige otra cosa: nuevas voces, otras formas, decisiones distribuidas. Y eso no siempre viene con un manual de instrucciones.

En Possybl trabajamos con empresas que ya llegaron lejos. Que tienen resultados, equipos, productos. Pero que también tienen una traba silenciosa: el crecimiento está atado a una sola cabeza. Y soltar, para esa cabeza, puede sentirse como una amenaza.

El momento bisagra

Toda empresa que crece llega a este punto: cuando la cabeza fundadora ya no puede (ni debería) estar en todo. Pero soltar no es solo delegar tareas. Es un proceso emocional, estratégico y estructural.

El libro The Founder’s Mentality lo dice claro: el exceso de control puede asfixiar el crecimiento. Pero soltar sin conciencia también puede poner en juego la identidad.

Entonces… ¿cómo se suelta sin perder el control (ni la identidad)?

Estas son algunas herramientas concretas para empezar a ordenar ese proceso:

1. 🧭 Separar roles de poder y roles de identidad

No todo lo que hacen hoy tiene que ver con liderar. Muchas veces, están ocupando espacios que podrían soltar. Una forma útil de empezar es preguntarse:

¿Qué cosas hago solo porque creo que nadie las va a hacer “tan bien como yo”?

¿Cuáles de mis tareas sostienen la cultura y cuáles son operativas?

En qué momentos obstaculizo más que habilito?

2. 🛠️ Delegar no es soltar sin red: es importante diseñar el “cómo”

Los founders que delegan con éxito no lo hacen a ciegas. Lo hacen con estructura. Algunas prácticas que ayudan:

Manual de decisión rápida: ¿qué puede decidir este equipo sin mí? ¿qué debe consultarme? ¿qué no quiero que decidan nunca sin mí (por ahora)?

Agenda compartida de cultura: rituales, símbolos y frases que sostienen lo que somos. ¿Están documentados? ¿O solo viven en tu cabeza?

3. 🔁 Iterar la identidad con otros

Soltar no implica que “tu visión” se pierda, sino que se enriquezca. Y eso requiere conversación, no imposición. Proponemos:

• Reuniones de “resonancia cultural”: no son de resultados, son de sentido. ¿Seguimos siendo quienes queremos ser?
• Preguntar: ¿qué de mi estilo fundacional vale la pena preservar? ¿Qué es hora de dejar ir?

4. 👥 Elegí bien a quién le das la posta

No se trata solo de “buenos perfiles”. Se trata de afinidad con el espíritu de la empresa. No clones, pero sí personas con las que podrías co-liderar – CEO, CHRO, COO – sin perder el alma.  ¿Esta persona respeta lo que construimos? ¿Tiene una mirada que complemente la mía, no que la repita?

5. 🧘♂️ Trabajar su rol de founder post-operativo

Esto es lo que más cuesta. Porque después de delegar… ¿qué?  Fundar no es una etapa, es una forma de estar. Puede ser como guardián del propósito, sensor de futuro, mentor interno, diseñador/a del próximo salto.

Por eso, soltar no es alejarse: Es construir otras formas de estar.

Desde Possybl, acompañamos ese momento. No con fórmulas prefabricadas, sino con preguntas clave, trabajo de verdad y una forma de hacer que siempre busca una cosa:  resolver el problema, no maquillarlo.

Nos metemos en la conversación que muchas veces nadie se anima a dar:

— ¿Qué estás dispuesto a soltar? — ¿Qué quieres preservar? — ¿Quién puede liderar sin ser igual a ti?

Trabajamos codo a codo, hasta que lo que parecía una amenaza se convierte en una oportunidad. Porque la identidad no se pierde: se amplía.

📚 Para seguir pensando:  Libro: The Founder’s Mentality – Chris Zook y James Allen

By Lali Alvarez – Engagement Manager, possybl