Hay algunos puntos de dolor recurrentes en los procesos de selección, uno de los principales: recabar feedback luego de una entrevista.

No sólo es crucial para asegurar que se están eligiendo las personas adecuadas, sino que genera muchas ineficiencias en el proceso, impactando en la experiencia de todas las personas que participan.

Podemos dar un millón de tips, pero son 2 las principales palancas: estructurar el feedback y recibirlo 🙂

Acá algunos tips para generar impacto rápido y gratis 🤑

🧾1> Crear formularios de feedback estructurados y unificados. Tener un criterio de búsqueda alineado y una forma de recabar feedback estructurada que ayude a simplificar y tomar la decisión. Incluye preguntas específicas sobre habilidades técnicas, cultura y desempeño en entrevistas. Herramientas como Google Forms o un pdf editable son suficientes!

💡Dar feedback en el momento, inmediatamente después de la entrevista, no sólo hace el proceso más eficiente, sino que es menos sesgado y por ende más objetivo. 

🗓️2) Establece un calendario claro, y reserva reuniones recurrentes. Tener espacios de conversación pre establecidos es clave para alinear criterios, expectativas, compartir actualizaciones del proceso y findings de mercado. Luego de agendar la entrevista, agenda una breve reunión de 10-15 min. inmediatamente después de cada entrevista con el objetivo de tener el formulario completo al finalizarla.

Si tienes los recursos, utiliza una herramientas de comunicación instantánea: Puedes programar un chat bot con whatsapp, slack o cualquier herramienta de comunicación interna, para recibir comentarios rápidos y directos.

Recabar feedback de los hiring managers debiera ser un proceso eficiente y continuo. Implementando estas simples soluciones, podemos mejorar la calidad de las contrataciones y optimizar el proceso de selección.

🤓En Possybl nos encanta diseñar y ejecutar soluciones simples, que eficienticen procesos y mejoren la experiencia 💫